Hallo Yohann, freut mich sehr! Sie beschäftigen sich seit langem mit diesem Thema der Bergstationen, seit 2005. Wie hat sich das Thema in den letzten 20 Jahren entwickelt?
Yoann: Bereits in den 2000er Jahren hatten die niedrig gelegenen Orte um 1000 Meter große Probleme mit der Schneesicherheit und den Auswirkungen des Klimawandels, die bereits zu dieser Zeit in diesen Gebieten zu beobachten waren. Damals war die Lösung die Diversifizierung der Aktivitäten. Man musste an andere Dinge als den alpinen Skiverleih denken. Aber in der Realität war es nicht so einfach, an andere Arten von Aktivitäten zu denken, und das führte zu enormen Spannungen, da die Gebiete sehr stark um den alpinen Skiverleih herum strukturiert waren, der lange Zeit ein wichtiger Geldsegen war und weiterhin ist.
Wie haben die Skigebiete es geschafft, sich neu zu orientieren?
Yoann: Es gab verschiedene Fälle. Ich habe zum Beispiel die Chartreuse, und insbesondere das Plateau des Petites Roches in der Nähe von Grenoble untersucht. Sie hatten eine weitere Touristenattraktion, insbesondere Freiflug, denn Saint-Hilaire-du-Touvet ist seit den späten 1970er Jahren ein großer Spot für Gleitschirmflieger und Freiflug. Sie konnten ihre Aktivitäten um diese Aktivität herum neu ausrichten. Aber das bleibt ein Sonderfall.
"Einige Orte in der Chartreuse haben den Übergang dank ihrer Diversifizierung auf andere Aktivitäten geschafft"
Haben Sie ein Beispiel für einen Ort, dem die Metamorphose gelungen ist?
Yoann: Einige Gebiete, diejenigen, die nicht monoaktiv sind, haben es leichter geschafft, sich zu diversifizieren, weil sie bereits eine andere, sichtbare Vorzeigeaktivität in ihrem Gebiet etabliert hatten. Dies machte es ihnen leichter, auf eine Aktivität mit vier Jahreszeiten umzusteigen. Beispielsweise war die Station Col-du-Coc, der höchste Straßenpass des Chartreuse-Massivs, bereits 2005 geschlossen. Lokale Kollektive wollten diese Station wiederbeleben, aber ohne die nötigen Budgets und ausreichende Schneeverhältnisse wurde sie endgültig geschlossen. Die Skilifte wurden abgebaut. Das Gebiet blieb jedoch attraktiv für andere Aktivitäten wie Wandern, Mountainbike-Verleih, Klettern und Paragliding. Es ist diese ganze Diversifizierung, die den Übergang erleichtert hat.
Was sind die aktuellen Herausforderungen für Skigebiete in mittleren und hohen Lagen?
Yoann: Die oft gedachte Lösung war der Technosolutionismus, d.h. auf technologische Lösungen zu setzen, wie künstliche Beschneiung. Die Region Rhône-Alpes-Auvergne hat mit dem Plan Neige2 viel in diese Logik investiert. Doch heute wird es kompliziert, denn die aktuellen Temperaturen machen die künstliche Beschneiung zu einer Herausforderung, selbst für Skigebiete zwischen 1500 und 2000 Metern. Vor allem aber gibt es einen Meinungsumschwung unter der lokalen Bevölkerung, die sich zunehmend gegen die künstliche Beschneiung der Berge ausspricht. In den Alpen zum Beispiel kämpfen lokale Akteure und Kollektive dafür, dass diese exzessive Ausbeutung der Berge gestoppt wird.
Genau. Wer sind diese Kollektive und wofür setzen sie sich ein?
Yoann: Diese Kollektive gibt es nicht nur in den Bergen. Sie ähneln denjenigen, die sich gegen Projekte wie Windkraftanlagen wehren. Was neu ist, ist die Entstehung von zahlreichen lokalen Kollektiven zu jedem Projekt einer wichtigen Erschließung in den Bergen, um andere Arten des Tourismus zu verteidigen und die Schwierigkeiten der alpinen Standorte hervorzuheben. Diese Kollektive strukturieren sich schnell, führen sichtbare militante Aktionen in sozialen Netzwerken, im Internet und in den Medien durch. Diese Dynamik hat in den letzten 5-6 Jahren stark zugenommen.
"In den Bergen könnte die Hoffnung auf eine Erneuerung vom Sommertourismus ausgehen"
Wie könnte sich das in den nächsten Jahren entwickeln? Gibt es Hoffnung für diese Tourismusakteure?
Yoann: Hoffnung könnte vom Sommertourismus kommen, der gut funktioniert. Nach dem Covid gab es eine Begeisterung für den naturnahen Tourismus und die Natursportaktivitäten, aber nicht unbedingt für Skiverleih. Dies könnte die Akteure in den Bergen dazu anregen, ihr attraktives Potenzial auch für andere Aktivitäten als den alpinen Skiverleih zu nutzen. Auch die Erschließung für den Sommertourismus muss überdacht werden, indem sie weniger teuer und umweltfreundlicher gestaltet wird.
"Man kann nicht mehr ein touristisches Angebot entwickeln, das nur für Touristen von sehr weit her bestimmt ist"
Wie sollten die Akteure des Tourismus ihre Tätigkeit ändern?
Yohann: Eine Lösung könnte darin bestehen, sich des Potenzials der Gebiete für andere Jahreszeiten bewusst zu werden, in die bisher nur sehr wenig investiert wurde. Bergstationen haben oft den Sommertourismus entwickelt, indem sie das Wintermodell nachahmten und die Skilifte für Mountainbike-Verleih oder den Zugang zu den Berghütten nutzten. Es wäre sinnvoller, über sanftere Erschließungen nachzudenken, die für die öffentlichen Finanzen weniger kostspielig und umweltfreundlicher sind, indem man Veranstaltungen organisiert und auf andere Weise Wander- und Mountainbike-Verleihschleifen schafft. Vielleicht engagieren sich die Akteure nicht genug dafür.
Und die öffentliche Hand, von der Sie sagen, dass sie viel Geld in die derzeitigen Skigebiete und den alpinen Skisport pumpt, wie kann sie diesen Übergang begleiten?
Yoann: Die Hauptherausforderung besteht darin, Instanzen für die Debatte und den Austausch darüber zu schaffen, was die Akteure für ihr Gebiet wollen. Diese partizipativen Instanzen könnten als Orte dienen, an denen widersprüchliche Standpunkte zum Ausdruck gebracht werden, die nicht immer vorhanden sind.
Da ich viel mit Küsten- und Wandergebieten zu tun habe, beobachte ich außerdem, dass die Gebiete oft miteinander konkurrieren, um ihre Sichtbarkeit mit Strategien des territorialen Marketings zu erhöhen. Diese Logik ist nicht relevant. Es wäre sinnvoller, an die Komplementarität der Gebiete zu denken.
Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Entwicklung des Nahtourismus, der eine echte Herausforderung für einen dekarbonisierten Tourismus darstellt. Man kann nicht länger ein touristisches Angebot entwickeln, das sich ausschließlich an Touristen richtet, die von sehr weit her kommen. Man muss die Akteure an einen Tisch bringen und über kohärente Gebietsstrategien nachdenken. Die Zeit nach Covid hat gezeigt, dass der Tourismus vor Ort funktionieren kann, aber das erfordert Abstimmung und strategische Planung.
"Der alpine Skiverleih, wie wir ihn kannten, ist im Niedergang begriffen und entwickelt sich zu einem sportlichen Luxustourismus"
Aber sind die Franzosen bereit, weniger Ski zu fahren?
Yohann: Ich weiß nicht, ob sie bereit sind, aber das ist eine soziologische Realität. Danach muss man wissen, dass weniger als 10 % der Franzosen zum Skiverleih gehen. Die Skiverleih-Aktivitäten konzentrieren sich auf die großen Skigebiete, und die Preise für Skipässe haben sich fast verdoppelt! Der alpine Skiverleih, wie wir ihn kannten, ist im Niedergang begriffen und entwickelt sich zu einem sportlichen Luxustourismus, einem Nischentourismus. Viele Menschen wenden sich vom Skifahren ab, weil sie es sich nicht mehr leisten können.
"Bergwandern ist eine bemerkenswerte Alternative*"***
Zu welchen Aktivitäten wenden sich die Menschen dann?
Yohann: Das Wandern ist eine bemerkenswerte Alternative. Während der Covid-Zeit gab es einen enormen Anstieg des Interesses am Wandern. Es ist bereits die erste körperliche Aktivität, die von den Franzosen ausgeübt wird. Und hinter dem Begriff "Wandern" verbirgt sich eine große Vielfalt an Praktiken, die von kleinen Spaziergängen bis hin zu Trekking oder sogar Trailing reichen. Das Wandern spricht ein sehr breites und vielfältiges Publikum an, nicht zuletzt dank digitaler Hilfsmittel und Apps, die das Wandern zugänglicher und familienfreundlicher gemacht haben. Fernwanderwege wie der GR5, der GR20 und der Stevenson-Weg sind gut gekennzeichnet und sehr beliebt.
Aber wie kann man verhindern, dass diese Wege dem Übertourismus ausgesetzt werden?
Yohann: Das ist eine komplexe Problematik. Man muss die Besucherströme steuern, um negative Auswirkungen auf die Umwelt und Nutzungskonflikte zu vermeiden. Strategien können die Kanalisierung von Wanderwegen, die Verwaltung sensibler Gebiete und die Sensibilisierung der Öffentlichkeit für umweltfreundliche Praktiken umfassen.
